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洗地機企業(yè)微信營銷活動設(shè)計五步


如何能讓自己的新創(chuàng)公司運行下去,一個方法就是有效的控制燒錢的速度。可以說你公司銀行賬戶上的數(shù)字基本決定了公司能夠堅持多久,而只有充足的時間才能驗證你的商業(yè)模型,下面是5個好方法: 1 使用好期權(quán)

    如何能讓自己的新創(chuàng)公司運行下去,一個方法就是有效的控制燒錢的速度。可以說你公司銀行賬戶上的數(shù)字基本決定了公司能夠堅持多久,而只有充足的時間才能驗證你的商業(yè)模型,下面是5個好方法:
 
    1.使用好期權(quán)
 
    資金不夠的時候如何支付員工的薪水呢?其實可以嘗試分發(fā)些股權(quán)。很多創(chuàng)業(yè)者對于股權(quán)太過小心了,結(jié)果耗費了很多的現(xiàn)金流,這樣雖然保全了股權(quán),不過公司卻完蛋了。
 
    2.謹慎進行營銷
 
    在初始階段,不要把太多的錢放入市場營銷上,直到你已經(jīng)驗證了你的一些想法,否則的話直接就去投資廣告,那基本就是浪費。
 
    3.對于產(chǎn)品原型不要投入太多
 
    公司一旦成立之后,首要的目的就是讓產(chǎn)品盡快的上市。LinkedIn的創(chuàng)始人ReidHoffman曾說,如果你的一個產(chǎn)品版本沒有讓你難堪,那是因為你推出的太晚了。所以沒必要一開始就花很多錢請人開發(fā),可以嘗試一些便宜的工具,比如Odesk和Elance等。總之要盡快開發(fā)出一個東西,并得到用戶的反饋。
 
    4.做好示范
 
    作為一個CEO,你可以給別人留下一個節(jié)儉的印象,這樣的話,一方面可以設(shè)定好公司的文化,另一方面可以讓員工們更好的利用預(yù)算,發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。
 
    5.權(quán)衡投入和產(chǎn)出
 
    作為創(chuàng)業(yè)者要權(quán)衡每筆錢的投入和產(chǎn)出,比如乒乓球沒有必要那就先不買。很少有成功的創(chuàng)業(yè)者會投資豪華的辦公室,專注于開發(fā)第一批用戶,第一筆交易,這才是最重要的。
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